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Relanza tu Pyme en crisis #‎RelanzaTE‬ con @ViaAsesores en @Radio_Emprende #ViaDiario Cap095

Relanza tu negocio‘ con Vía Asesores en Radio Emprende

En el capítulo de hoy abordamos las estrategias que debemos seguir si nuestra pyme está sumergida en una etapa de crisis. Como tales, tienes que tener presente que los fallos en las cuentas suele ser el detonante. Por otro lado, si aún saneando la parte financiera no se remonta, apúntate a la moda del low cost. Abarata precios y ajústalos al bolsillo de tu consumidor. Toma nota de todas las estrategias que existen escuchando el podcast.

Escucha el podcast y si te interesa, #RelanzaTe, contacta con nosotros y nos ponemos en marcha. Estás a un CLICK de volver al buen camino.

Atracción, innovación, experiencias, gastronomía y @Hostemur_ #EmpF304 @EmprenderFacil #ViaDiario Cap063

Como cada lunes en Emprender es Fácil, ofrecemos datos de interés, en este caso una convocatoria de subvención, damos a conocer Blinkfire, un proyecto extraordinariamente innovador, hablamos de hostelería y cerramos con la excusa de la semana para no auto emplearse by @RistoMejide.

Nuestro capítulo 4 de la 3ª temporada principalmente va dedicado a la hostelería, gran motor del turismo, los hosteleros tienen en sus manos un gran poder de atracción ofertando experiencias, innovando con las últimas tendencias y ofreciendo la mejor gastronomía.

En esta ocasión hablamos con Laura Mateo, Secretaria General de Hostemur, federación de hostelería de la Región de Murcia que nos cuenta que ofrecen al asociado y nos invita a su gran fiesta de la hostelería murciana

Fideliza, que algo queda, @RElanzaTE en @Radio_Emprende #ViaDiario Cap032 @ViaAsesores

El valor de mantener un cliente se debe fundamentalmente a que tiene costes inferiores a los derivados de ganar un nuevo cliente.

El cuidado de las relaciones con los clientes que ya tenemos es por lo tanto una mejor inversión. Económicamente es de 6 a 7 veces más caro conseguir un nuevo cliente que mantener uno que ya tenemos. Y con tan sólo incrementar la inversión en retención de clientes un 5% podrían lograrse incrementos en los beneficios del 5 al 95%.

 La fidelización es un arte, no es cuestión de dinero sino de ingenio.

Fernando J. Zaplana Pérez
@Zaplanaf
CEO Vía Asesores
Director Foro Murcia Decyde
Graduado Social colegiado nº 1670
Miembro REGRAF
Miembro AECE nº 5305
Master Asesoría Fiscal ENAE

es.linkedin.com/in/fernandozaplana

Cuida las obligaciones de tu negocio, incluso cuando vas a cerrar #ViaDiario Cap030 @ViaAsesores

En Vía Asesores tenemos la sana costumbre de cuidar escrupulosamente las obligaciones tributarias de nuestros clientes, mientras lo son y también cuando se preparan para cerrar y van a dejar de serlo.

Cerrar un negocio no significa que dejes de tener obligaciones tributarias, de hecho puede que mucho después sigas con la obligación de presentar determinados modelos, declaraciones informativas, resúmenes anuales, la propia Renta o en el caso de las sociedades, hay obligación de presentar Impuesto de Sociedades cada año, mientras la sociedad no se extinga.

Sabemos que cuando cierras un negocio porque no funciona es complicado pensar en estas cosas, pero es necesario, para evitar malos mayores, quizá suponga un gasto, porque hay que provisionar los gastos del profesional que va a atender estas cuestiones, pero hazlo, que luego vienen las madres mías, el registro de obligaciones es automático y los requerimientos salen solos.

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En un caso que nos ha llegado en estos días el olvido fue más allá, el último año de negocio no se presentaron impuestos, porque no se podían pagar y se encargó hacer las presentaciones a una persona no capacitada como asesor fiscal, craso error, el IVA sumaba importes incorrectos, con un tipo de IVA general, que no era del hostelería, no se presentaron trimestres, pero si se hizo un resumen anual modelo 390 con un IVA que nada tenía que ver con la realidad.

Posteriormente no se atendieron requerimientos tampoco, la consecuencia, una liquidación de unos 4.000 euros de IVA, cuando el IVA realmente salía a compensar y varias sanciones que llevaban más allá de los 6.000 euros el importe total del ‘palo’, esperamos haber llegado a tiempo y poder reconducir la situación, pero nuestro nuevo cliente no tenía ninguna necesidad de pasar por esto.

Recargos y sanciones por impuestos fuera de plazo, por @ViaAsesores http://viaasesores.es/2013/04/26/recargos-y-sanciones-por-impuestos-fuera-de-plazo-3/

Fernando J. Zaplana Pérez
@Zaplanaf
CEO Vía Asesores
Director Foro Murcia Decyde
Graduado Social colegiado nº 1670
Miembro REGRAF
Miembro AECE nº 5305
Master Asesoría Fiscal ENAE

es.linkedin.com/in/fernandozaplana

Dame 5 Cs o las cinco cosas que una empresa exige de las redes sociales.-

En ocasiones una charla puede derivar en una tormenta de ideas, un debate sobre una cuestión surgida casi sin querer y finalizar encontrando la respuesta a una obviedad que no lo parecía tanto porque hay un cierto interés en dejar las cosas tal y como estan para comodidad de algunos.

Esta vez la conversación surge en relación a la comparación entre publicidad tradicional y digital, comunicación, objetivos, a quien va dirigida y cuestiones relacionadas, comenzaron a surgir ideas derivadas del conocimiento y de la experiencia previa, nada mejor que basarse en casos reales para obtener conclusiones realistas y entre ambos encontramos las respuestas.

De la amplísima experiencia de muchos años trabajando con empresas de todos los tamaños, en todo tipo de ámbitos y situaciones, con innumerables vicisitudes vividas, unida a varios años conociendo el funcionamiento y evolución de las nuevas tecnologías y redes sociales, surgen nuevas experiencias, nuevos procedimientos, pero con las mismas necesidades y exigencias de siempre, adaptadas a nuevos tiempos, nuevas herramientas, pero con lo esencial inalterable.

Las empresas quieren….resultados de sus acciones publicitarias, no escuchar frases rebuscadas sobre la experiencia del usuario y el sexo de los ángeles, necesitan darse a conocer entre la masa, diferenciarse y lo que hasta ahora ofrecía el mercado, al menos en Murcia, no se lo estaba dando nadie, pero eso va a cambiar desde hoy mismo.

Lo principal es preparar una estrategia adaptada a las necesidades y posibilidades reales de la empresa, escalabilidad, un plan de marketing en función del cliente, no en función de lo que interesa a quien presta el servicio, una estrategia de este tipo, con los distintos objetivos, acciones, cronograma y tácticas a desarrollar pueden reflejarse en un folio o rellenar miles de páginas, lo que importa de la relación entre tamaño del documento y compañía seria la misma que la existente entre pie y zapato, debe ajustar como un guante, ya sea un número 36 o un 52.

Me parece increible que se hable de estrategias, planes de marketing y otras cuestiones sin tener idea de gestión empresarial, control de costes, necesidades de rentabilidad y sin saber como desarrollar correctamente un plan de empresa con un estudio de viabilidad que no esté realizado a ojo de buen cubero, es más, recomiendan que es lo primero, cuando es justo al contrario, el plan de empresa debe guiar a la empresa por el buen camino y cuando sepamos cuales son nuestras limitaciones y conozcamos muy bien cual es nuestro ecosistema empresarial, podremos pensar en hacer nuestro marketing, el que podemos y debemos tener, no el que nos gustaría y no nos podemos permitir o no nos será de ninguna utilidad y constituirá un imprudente desperdicio de recursos necesarios para otra cuestiones. MSM

Por eso es normal que nos encontremos con quienes hablan de redes sociales, con un discurso absolutamente vacío y lleno de falsos éxitos, de su uso, del marketing en ellas y de lo que deben hacer las empresas en estas nuevas situaciones y se quedan cortos, son ineficaces o están absolutamente sobredimensionados, las empresas terminan por detectar que han tirado su dinero, hablar de la necesidad de Conversar, Compartir y Colaborar es simplemente quedarse corto y defraudar la confianza que las empresas depositan en nosotros.

Un empresario, sea pequeño o grande, te va exigir resultados, en distinta medida, diferentes situaciones, distintos tiempos, lo que te van a pedir es Dame 5 Cs y nosotros se las podemos dar, suma a Conversar, Compartir y Colaborar lo que te demanda el empresariado, ponle a Conocer su entorno, a Comerciar y finalmente consigue que haga dinero, Dame 5 Cs: COMPARTIR, CONVERSAR, COLABORAR, CONOCER Y ¡¡CAPITALIZAR!!, no hay más fórmulas mágicas, cierra el círculo, vende y haz dinero y déjate de brindis al sol.

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Hemos diseñado una serie de interesantes acciones formativas para trabajar el desarrollo de habilidades en áreas de gestión, comunicación, marketing, uso de redes sociales, entre otros, podreis aprender de forma práctica y con aplicación directa en el trabajo diario.
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Módulo 1: Excel 2007 -2010 Básico – Intermedio

 Configuraciones de autorrecuperación y seguridad en Excel

 Formatos avanzados: rellenos degradados, formatos numéricos personalizados, etc.Curso de EXCEL PROFESIONAL 4 horas Formato condicional: indicadores gráficos: flechas, iconos, etc.
 Nombres de rangos
 Validación de datos: listas desplegables y control de errores
 Confidencialidad y seguridad en Excel: protección de celdas, hojas y libros
 Funciones condicionales y lógicas anidadas: SI, Y, O
 Funciones de búsqueda/tratamiento de errores: BUSCARV, INDICE, COINCIDIR, SI.ERROR
 Funciones de texto: IZQUIERDA, DERECHA, EXTRAE, MAYUSC/MINUSC, NOMPROPIO
 Otras funciones: SUMAR.SI, CONTAR.SI
 Las nuevas Tablas de Excel y sus extraordinarias ventajas
 Introducción a los gráficos: columnas y líneas combinados y gráficos circulares
 Controles especiales: casillas de verificación y botones de opción.

Módulo 2: Tablas dinámicas e importación de datos

 Creación de tablas dinámicas simples y con jerarquía
 Opciones de configuración de tablas dinámicas
 Agrupar, ordenar y actualizar datos en tablas dinámicas
 Opciones de diseño en tablas dinámicas
 Segmentación de datos en tablas dinámicas con Excel 2010
 Gráficos dinámicos
 Importación de datos desde la web y desde archivos de texto
 EJERCICIO PRÁCTICO GLOBAL

Módulo 3: Gráficos y presentación de datos
 Libro de estilo para la presentación de datos e informes económicos
 Partes de un gráfico
 Libro de estilo para la realización de gráficos
 Utilización idónea de cada tipo de gráfico
 Gráficos avanzados:
 Escalas logarítmicas y dobles escalas para gráficos con 2 series
 Gráficos interactivos con listas desplegables
 Gráficos con rangos dinámicos (función DESREF y nombres de rango)

Módulo 4: Macros e introducción al Visual Basic for Applications (VBA)
 Introducción a macros
 La ficha “Programador” y la seguridad de macros en Excel
 Grabación de macros y asignación a combinaciones de teclas
 Personalización de la cinta de opciones con macros
 El editor de VBA
 Tipos y estructura de macros
 Modelo de objetos y sintaxis del VBA
 Objetos, propiedades y métodos
 Ayudas a la programación
 Código prediseñado y la estructura IF…THEN…ELSE
 Asignación de macros a botones, formas y eventos TODOS LOS PUNTOS SE ESTUDIAN MEDIANTE EJERCICIOS PRÁCTICOS