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Mejor pactar, que curar, el pacto de socios ‪#‎RelanzaTE‬ con @ViaAsesores en @Radio_Emprende #ViaDiario Cap083

Relanza tu negocio‘ con Vía Asesores en Radio Emprende

Bien sea porque la empresa tiene dificultades de liquidez, bien sea porque necesitamos capital para poder afrontar inversiones o nuevos proyectos que se plantee la incorporación de socios inversores. Cuando tomamos la decisión de abrir la puerta de nuestra empresa a nuevos miembros, debemos ser precavidos, de ninguna manera se puede incorporar nadie sin que antes se hayan pactado unas reglas que queden plasmadas por escrito y debidamente suscritas por todos y cada uno de los socios afectados, con total seguridad de que estas medidas nos pueden ahorrar muchos problemas.

Por eso, en el podcast comentamos algunas de las normas imprescindibles que conviene no confundir con los estatutos de la sociedad.

Escucha el podcast y si te interesa, #RelanzaTe, contacta con nosotros y nos ponemos en marcha. Estás a un CLICK de volver al buen camino.

¿Somos locos o visionarios? ‪#‎RelanzaTE‬ con @ViaAsesores en @Radio_Emprende #ViaDiario Cap081

Relanza tu negocio‘ con Vía Asesores en Radio Emprende

En en el programa de ‘Relanza tu negocio’ de hoy, Fernando Zaplana cuenta que leyó un interesante artículo de Borja Vilaseca en el que hablaba de esas personas que tienen una visión especial, capaz de ver el futuro y captar tendencias invisibles al resto de las personas.

El ser humano tiene tendencia a resistirse a los cambios, por naturaleza, en parte por miedo, a que las cosas se muevan de sitio, a quedar en evidencia y a asumir el error, pero lo cierto es que evolucionamos, porque hay quien se empeña en avanzar, esperemos no tener que tardar 18 siglos, el tiempo transcurrido desde que comenzó a afirmarse que el Sol era el centro del Universo y la Tierra giraba a su alrededor y primero las hipótesis de Copérnico y la demostración de Galileo Galilei.

En cualquier caso, locos hay, hubo y habrá, igual que visionarios, lo complicado es separar el grano de la paja y para identificar a estos últimos podríamos fijarnos en siete características en común de visionarios reconocidos como Leonardo da Vinci, Julio Verne, Thomas Alva Edison, Nikola Tesla o Steve Jobs:

1. Desafío

2. Excentricidad

3. Rebeldía

4. Librepensamiento

5. Idealista

6. Creatividad

7. Revolución

En 1962 se popularizó la ‘Ley de difusión de innovaciones’ por parte del sociólogo Everett Rogers, en base a sus investigaciones dividió a la población de cualquier país en 5 segmentos en función de su predisposición para adaptarse al cambio. Según Rogers, un 2,5% de la sociedad está compuesto por ‘innovadores’, que producen productos y servicios que son utilizados por un 13,5%, los ‘primeros seguidores’ o ‘early adopters’, quienes aprecian fácilmente las ventajas de la innovación.

Cuando la innovación comienza a suponer una mejora en la calidad de vida, trasciende y comienza a ser utilizada por un 34% la ‘mayoría precoz’, aquellos que han verificado la utilidad y sólo entonces la incorporan a su vida. En ese momento se produce el fenómeno llamado ‘moda’ al cual se une otro 34%, la ‘mayoría tardía’, dejando para el final a un 19% de ‘rezagados’ que sólo entran en el juego cuando no les queda otra.

Ya lo dijo Mark Twain, ‘un hombre con una idea nueva es un loco hasta que la idea triunfa’. Es lo que se considera como el perfil de los visionarios.

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MoneyBall y el arte de competir con pocos recursos ‪#‎RelanzaTE‬ con @ViaAsesores en @Radio_Emprende #ViaDiario Cap078

Relanza tu negocio‘ con Vía Asesores en Radio Emprende

En 2001, Billy Beane, director general del equipo de béisbol Atléticos de Oakland, se hizo famoso al conseguir grandes éxitos a través del método “Moneyball”, un programa que consiste en construir un equipo competitivo con menos recursos económicos que la mayoría de los equipos de las grandes ligas americanas y empleando métodos estadísticos por ordenador para coordinar a los jugadores.

Fernando Zaplana equipara lo sucedido en la trama de la película Moneyball, protagonizada por Brad Pitt, a lo que sucede en los negocios con poco presupuesto.

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El sutil arte de delegar #RelanzaTE con @ViaAsesores en @Radio_Emprende #ViaDiario Cap074

Relanza tu negocio‘ con Vía Asesores en Radio Emprende.

Uno de las grandes problemas de cualquier pequeño negocio es querer o tener que hacer todo uno mismo. Sin posibilidad de repartir tareas, cualquier empresa está destinada al estancamiento y no tener ninguna posibilidad de crecimiento, es lo que se conoce como el síndrome del ‘Hombre Orquesta’. Éste afecta a la empresa y afecta a un dueño agotado, desilusionado y sin tiempo para dirigir el negocio, lo que se refleja en carencia de estrategia, administración deficiente y acciones improvisadas.

El arte de saber delegar está en la capacidad de saber cuándo y cómo hacerlo, porque se debe delegar todo aquello que otro pueda hacer igual o mejor que uno mismo y quedarse con aquellas tareas realmente productivas y en las que o bien nadie puede sustituirte o bien es imprescindible que las ejecutes directamente, pues el tiempo es finito y hay que rentabilizarlo al máximo. Sin embargo, al contrario, hay que tener claro aquellas tareas que no deben nunca delegarse a terceros y esto es evidentemente otra clave del éxito.

En ‘Relanza tu negocio’, Fernando Zaplana habla esta semana sobre cómo y qué delegar y qué no.

Organizar tu negocio #RelanzaTE con @ViaAsesores en @Radio_Emprende #ViaDiario Cap073

Relanza tu negocio‘ con Vía Asesores en Radio Emprende

Su principal objetivo debe ser reducir costes en las compras, mercancía y materias primas no consumidas son una pesada carga, aunque el exceso de celo también puede llevar a no consumir nada, esto es, a cerrar el negocio, con lo cual, hay que tener cuidado con pasarse de frenada.

El restaurador debe partir desde un punto de equilibrio que le permita hacer rentable su negocio, hoy en día vemos un crecimiento exponencial del cocinero artista, pero tener profesionales excelentes en creatividad y servicio, cocineros, camareros, sumilleres, si no te rodeas de un buen equipo de gestión, probablemente te generará problemas y estos buenos gestores escasean.

Hay que inculcar al cliente la necesidad de unir gestión y creatividad como un todo de la empresa. En tu restaurante debes conocer cual es tu punto fuerte, que transmites al cliente, hacer un plan de comunicación y marketing (on y off) y tener una estrategia empresarial para lograr generar más ingresos y obtener beneficios.

Por tanto, es vital analizar cuales son nuestros costes adecuados y establecer nuestro umbral de rentabilidad o punto de equilibrio, costes, ni por exceso, ni por defecto, la proporción perfecta, analiza donde debes ahorrar y sobre todo el impacto que tiene en el negocio cada euro que no se invierte o no se gasta, para lo que es conveniente dividir distintas áreas:

1.- Personal

2.- Marketing y publicidad

3.-Mercancía

4.- Alquileres

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La exclusividad de Gloriaca, diseño hecho en #Murcia @EmprenderFacil #EmpF310 #ViaDiario Cap072

Comenzamos comentando que comienza en Madrid la 7ª edición de FICOD feria de los contenidos digitales.

Hablamos de innovación, esta vez de aquí, Coonectio , la solución final para crear, controlar y optimizar campañas de micro-localización, elegida para la fase final de #IBM#SMARTCAMP2015.

Y como Referencia de la semana invitamos a Gloria y Susana Olmos, que nos muestran sus bolsos únicos y nos hablan de su marca Gloriaca, la exclusividad puede diseñarse en Murcia y ellas lo demuestran.

Y como cada lunes en la Radio del Autoempleo, finalizamos con una Excusa para no Autoemplearse extraida del libro No busques trabajo de Risto Mejide, el cual nos dice que La competencia es cada vez más dura como excusa para no dar un paso adelante